1. 制定战略愿景： 制定和实施S2B2C运营策略，整合集团的成品油加工销售、自营及合作加油站/综合能源服务、危化品物流运输和金融服务能力、会员画像和运营能力。构建综合能源产业生态体系，为集团零售业务和整体产业生态提供更多的价值； 2. 数字化平台的建设与运营： 与高级管理层和技术研发团队密切合作，共同推动客户端和网站的研发，建立精确的客户画像和高效的会员管理系统。通过数据分析，优化业务流程，实现B端客户和C端客户全生命周期的精确管理，包括获客、活客、留客等环节； 3. 市场洞察与创新： 深入分析市场趋势和竞争对手，制定前瞻性的市场推广策略。开展产业生态圈的创新，敏锐地识别和满足B端和C端客户的需求，引入更多合作伙伴和渠道； 4. 绩效监测与战略支持： 作为关键绩效指标的监测者，定期汇报给高级管理层，帮助支持战略决策；